汶川地震让我们记住了一个急公好义的陈光标，无论说他出于任何动机，一个企业家积极投身公益，都是值得我们称赞的。也正因为如此，批评陈光标是最让人不能不权衡再三的事情。尤其他在地震救灾中表现出的果断勇气，值得我们学习。

　　我不忍心批评陈光标。不过最近看到陈光标在接受采访时说："希望自己从'中国首善'变成'首善兼首富'。"我想如果再不提醒他，那样下去，陈光标会害了自己，那样对中国的公益事业也是很大的损失。

　　一个成功的企业家，在我看来首要的责任，就是要向社会讲清楚自己成功的故事，这个成功故事得经得起推敲。比如黄光裕，虽然他违法了，但他至少发家的历史是让人能够看得明白的，一家家国美连锁店，算是他发家的一步一个脚印。

　　黄光裕当首富，从商业模式上好理解，首先他进入家电销售领域非常早，很早就开始向连锁卖场的方向发展。这个领域有很强的品牌性，甚至有独特的用户习惯培养，一旦先行者占据了市场优势，而且是形成了不可替代的卖场布局，后来者的进入门槛就非常高，这就可以保障其持续的对上下游的谈判优势和稳定的利润增长。比如腾讯、阿里巴巴在互联网领域的成功也是类似的道理。

　　而有的行业尽管看上去利润也很高，但很难形成大企业，因为它不面对直接消费者，品牌性比较弱，又没有独占性的资源，理论上都是通过招标获得合同。除非有别人难于模仿的技术突破或者管理创新。否则只要利润高，就会有很多进入者，通过竞争，最后把利润摊薄到平均市场水平。所以在有的行业，创业机会很多，但很难出现"首富"级别的企业家。

　　一个健康的社会，成功者为什么成功，应该是让人能看得清清楚楚的，这样的社会才会有健康的价值观，普通老百姓教育自己的孩子才有可参考的榜样。一个企业家如果发了财，讲不清楚是如何发财的，或者故事讲得云山雾罩，以我的判断肯定有问题，基本上是为了忽悠的目的。

　　陈光标就这几年突然红起来，他自己说个人有五十多亿的资产。他办的企业就是黄埔再生资源，主要业务就是拆迁和废品回收。这个领域确实有利润，但从商业模式的角度讲都是提供的产品或者服务品牌性较弱，进入门槛甚至比修高速公路更低，而且市场的区域性很强。除非是和政府有很强的关系，获得排他性的机会，或者有独特的技术专利和超凡的管理艺术，否则很难解释靠拆迁和废品回收能挣出五十多个亿来，如果确实有的话，应该成为MBA的经典案例才对。

　　以我对商业和管理的知识，我很难理解陈光标这些年是如何挣出五十多亿元的。我本来不想追问这个问题，因为不管钱是怎么来的，就算在赚取早期第一桶金时有些不规范的手段，成功以后回报社会也毕竟是立地成佛的善举，何必对人家的过去揪住不放呢。但现在陈光标宣称他的目标还要成为"中国首富"，就让我有些受不了了，以我的理解力，难于想象他的商业路径是什么。

　　尽管捐钱是件好事，但在我看来，一个企业家干干净净地挣钱，为社会树立一个清白成功的榜样，远比宣称死后裸捐更加重要。